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凝心聚力 攜手共進(jìn) | 河南潤安建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2023年上半年工作總結(jié)會

日期:2023-07-14   瀏覽:6033次


7月12日下午,潤安集團(tuán)上半年工作總結(jié)會在會議室如期召開。集團(tuán)董事長李慶祥率全體中高層出席了會議,集團(tuán)各分公司及各項目部負(fù)責(zé)人與總部全體工作人員參加了會議,會議由集團(tuán)副董事長李志超主持。


大會第一項

會上,首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理張國彥做公司上半年運(yùn)營總結(jié)報告。張總的報告全面分析了公司市場運(yùn)營、行政、財務(wù)、工程管理及技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績及存在的問題,并針對問題提出了解決思路和要求。


大會第二項

公司各職能部門、各子公司及項目部代表等一一上臺,總結(jié)匯報了上半年工作完成情況,重點(diǎn)針對存在的問題和困難進(jìn)行了客觀分析,并結(jié)合全年目標(biāo),明確了下半年工作任務(wù)和計劃。



大會第三項

集團(tuán)公司總經(jīng)理李志光針對各部門、各項目工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析,指出癥結(jié)所在,并安排部署了公司下半年的重點(diǎn)工作,提出要求:一是直面問題、提高認(rèn)識,各部門要通過認(rèn)真深入分析,真正找出癥結(jié)所在,與時俱進(jìn)地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理解決問題。二是解放思想、調(diào)整思路。各部門要提高站位,思考謀劃下步工作,錨定目標(biāo)和方向,制定計劃和措施。三是提振信心、攻堅克難。加強(qiáng)“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè),以項目建設(shè)管理和市場開拓為重點(diǎn),通過前移風(fēng)險管控點(diǎn)、降本增效、現(xiàn)代化管理等手段,推進(jìn)平臺+經(jīng)營體建設(shè),提升公司市場競爭力,盡快走出困境,確保高質(zhì)量完成公司2023年全年工作目標(biāo)。


大會第四項

最后,集團(tuán)董事長李慶祥作重要講話。他肯定了各部門及項目實(shí)事求是的總結(jié)匯報,并對解決公司存在問題提出了具體意見。要求大家樹立信心、精誠團(tuán)結(jié),認(rèn)真分析研究困難所在,堅持做到“只為成功想辦法、不為失敗找理由”,緊緊圍繞“控風(fēng)險、樹形象、降成本、提效率”的目標(biāo),迎難而上,攻堅克難,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗!



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